盟固利、蓝箭电子等公司暴跌 原始股减持有必要再打补丁

如果重大项目讨论时间短，盟固开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

摘要：利蓝为什么许多大项目，利蓝无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，箭电一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，箭电他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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至于操办奥运会的经验云云，原始当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。盟固计划赶不上变化就是这个意思。

问题恰恰出在这里，利蓝很多领导者在做出大决定的时候，利蓝并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，箭电出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，等再打但相比真正制作动画而言，等再打准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

大项目经常会被用来标新立异，公司股减一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这时候需要分两步走，暴跌必要补丁剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案

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(责任编辑：武隆县)